Что происходит без связки стратегии и финансов
В компании появляются разные приоритеты. Руководители принимают решения исходя из своего участка, а не из общей цели бизнеса. В результате ресурсы расходуются, но движение вперед становится неуправляемым.
Какие вопросы должна закрывать финансовая модель
- за счет чего бизнес будет расти;
- сколько денег потребуется для роста;
- когда может возникнуть кассовый разрыв;
- какие направления стоит развивать в первую очередь;
- какие решения усиливают прибыль, а какие только увеличивают оборот.
Почему это важно собственнику
Финансовая модель помогает заранее увидеть пределы роста. Иногда бизнес может увеличить выручку и одновременно ухудшить денежный поток. Иногда новые продажи требуют больше оборотного капитала, чем компания готова выдержать.
Практический вывод
Стратегия становится рабочей только тогда, когда ее можно проверить цифрами: деньгами, прибылью, сроками, ресурсами и ответственными решениями.