Непонятно, где деньги
Выручка есть, бизнес работает, но свободных денег не хватает. Важно проверить, где деньги застревают: в запасах, дебиторке, авансах, кредитах, неуправляемых платежах или убыточных направлениях.
обо мне
Оксана Захаренко
Внешний финансовый директор для собственников и CEO
Я помогаю собственникам увидеть реальную финансовую картину бизнеса: где компания зарабатывает, где теряет деньги, почему прибыль не всегда превращается в cashflow и какие решения требуют внимания в первую очередь.
Моя работа - соединить финансовые показатели с тем, как бизнес действительно устроен: производством, закупками, продажами, платежами, запасами, обязательствами и управленческими решениями.
коротко
Коротко обо мне
25+ лет
в финансах бизнеса
15+ лет
директор по экономике и финансам
Производство, добыча, торговля
опыт в компаниях с реальными операционными процессами
Операционная насмотренность
производство, закупки, продажи, запасы, платежи, обязательства
Финансовая диагностика
прибыль, cashflow, бюджеты, платежный календарь, отчетность
Работа с управленцами
собственники, CEO и руководители ключевых процессов
роль
Чем я полезна собственнику
Собственнику часто не нужны еще одни таблицы. Ему нужна понятная управленческая картина: можно ли доверять цифрам, где теряются деньги, почему не сходится прибыль, какие риски уже видны и что делать дальше.
Я смотрю на финансы не отдельно от бизнеса, а вместе с процессами. Поэтому в работе важны не только отчеты, но и то, как формируются продажи, закупки, производство, запасы, платежи и управленческие решения.
задачи
В решении каких задач я буду полезна
Прибыль есть только на бумаге
Отчет показывает прибыль, но собственник не видит финансового результата. Здесь нужно проверять методологию учета, себестоимость, распределение расходов и качество данных.
Есть сомнения в достоверности отчетности
Отчеты могут быть регулярными, но не отвечать на главные вопросы собственника. Я помогаю понять, какие показатели нужны для управления и где возникают искажения.
Бизнес растет, а финансовая система не успевает
Рост выручки может усиливать кассовые разрывы, ошибки планирования, налоговые риски и нагрузку на оборотный капитал.
Нужен внешний финансовый директор
Не каждой компании нужен CFO в штате. Иногда рациональнее привлечь внешнего финансового директора, чтобы выстроить финансовый контур, получить регулярную управленческую картину и контролировать ключевые показатели.
подход
Мой подход к работе
1
Понять запрос
Деньги, прибыль, отчетность, рост, налоги, управляемость или доверие к цифрам.
2
Проверить данные
Смотрю не только итоговые цифры, но и то, как они формируются.
3
Найти причины
Кассовый разрыв, слабая прибыль или хаос в отчетах часто являются следствием.
4
Дать план
Что исправить, в какой последовательности, кто отвечает и какой показатель контролировать.
доверие
Почему мне стоит доверить финансовую диагностику
У меня есть опыт в производстве, добыче и торговле, а также насмотренность в операционных процессах. Я понимаю, что финансовые показатели не появляются сами по себе - за ними стоят реальные действия людей, договоренности, закупки, продажи, запасы, платежи и управленческие решения.
Поэтому финансовая диагностика для меня - это не формальная проверка отчетов. Это разбор того, как экономика компании работает на самом деле: где формируется прибыль, где застревают деньги, какие данные искажены и какие решения собственнику нужно принять.
результат
Что получает собственник
- Понимание реального финансового состояния бизнеса.
- Методологически выверенные показатели по прибыли, cashflow, бюджету и отклонениям.
- Ответ, где компания теряет деньги и почему.
- Проверку управленческой отчетности на полезность для решений.
- План первоочередных действий.
- Независимый финансовый взгляд без погружения собственника в технические детали учета.
позиция
Моя профессиональная позиция
Финансы должны быть понятны собственнику. Хорошая финансовая система отвечает на конкретные вопросы:
Сколько бизнес действительно зарабатывает.
Где застревают деньги.
Какие направления прибыльны.
Какие платежи и обязательства создают риски.
Какой план реалистичен.
Какие решения нужно принять сейчас.
С чего можно начать
Если вы не уверены, какой формат работы нужен, можно начать с обсуждения задачи или первичного разбора. После этого станет понятно, нужна ли финансовая диагностика, постановка управленческого учета, платежный календарь, внешний CFO или отдельный проект.