внешний финансовый директор
Финансовая функция для собственника без найма CFO в штат
Внешний финансовый директор помогает собственнику видеть экономику бизнеса, управлять деньгами, планировать прибыль и принимать решения на основе управленческих цифр. Это формат для компаний, которым нужен сильный финансовый контур, но пока не нужен или невыгоден CFO в штате.
Что настраивается
БДР, БДДС, платежный календарь, управленческая отчетность, план-факт и KPI.
Для кого
Производство, добыча, металлургия, транспорт, торговые компании и группы компаний.
Результат
Понятная финансовая картина, управляемые платежи, контроль прибыльности и снижение рисков.
Когда нужен внешний CFO
- Бизнес растет, а финансовая система не успевает.
- Собственник не доверяет отчетам или не видит реальную прибыль.
- Нужно навести порядок в платежах, кредитах и ликвидности.
- Нужна финансовая модель для проекта, сделки или масштабирования.
что вы покупаете
Не консультацию, а регулярное финансовое управление
Финансовая картина для собственника
Регулярные отчеты по прибыли, деньгам, обязательствам, маржинальности, себестоимости и отклонениям от плана.
Контроль платежей и cashflow
Платежный календарь, приоритеты оплат, контроль кассовых разрывов, планирование ликвидности.
Финансовая модель и бюджеты
Планирование выручки, затрат, прибыли, оборотного капитала и сценариев роста.
Решения на основе цифр
Разбор отклонений, управленческие выводы, финансовые рекомендации для директора и собственника.
Как начинается работа
- 1. Диагностика. Смотрим, какие отчеты уже есть, где теряются деньги и какие решения сейчас принимаются без цифр.
- 2. План финансового контура. Согласуем, что нужно настроить в первую очередь: ДДС, БДР, платежи, управленческую отчетность, модель или KPI.
- 3. Регулярная работа. Вводим финансовый ритм: отчеты, план-факт, контроль платежей, управленческие встречи и решения.
Что получает собственник
- Понимание, где бизнес зарабатывает, а где теряет прибыль.
- Контроль денег до возникновения кассового разрыва.
- Единые финансовые правила для руководителей процессов.
- План действий: что менять, кто отвечает и какой результат контролировать.
Частые вопросы
Можно начать без готовой отчетности?
Да. В этом случае сначала проводится диагностика текущих данных, документов и управленческих форм.
Это заменяет бухгалтера?
Нет. Бухгалтерия отвечает за учет и налоги, внешний CFO отвечает за управленческие деньги, прибыль, планы и решения.
Какой формат работы возможен?
Формат зависит от задачи: диагностика, проектная настройка финансового учета или регулярное сопровождение.
Когда будет первый результат?
Первый управленческий результат появляется после диагностики и согласования плана: становится видно, с каких финансовых участков начинать.
как проходит работа
Финансовая функция собирается поэтапно
1. Оцениваем текущий контур
Смотрим, какие отчеты, бюджеты и правила уже есть и где собственнику не хватает управляемости.
2. Определяем финансовый ритм
Согласуем состав отчетности, регулярность встреч, план-факт и зоны ответственности.
3. Встраиваем управление
Финансовые показатели становятся частью решений собственника и руководителей процессов.
Хотите понять, где бизнес теряет деньги?
Оставьте заявку. Сначала коротко обсудим задачу, затем определим, нужен ли формат внешнего CFO или лучше начать с финансовой диагностики.
Обсудить финансовую функцию